ReadNote современный дайджест Интернета

Только на следующей неделе Ларри Пейдж сможет принять бразды правления компанией Google в качестве исполнительного директора, но, как сообщает VentureBeat, уже сейчас он подхлестывает менеджеров компании, включая ежедневную практику мозговых штурмов в штаб-квартире этого поискового гиганта.

Говорят, что Пейдж пытается рационализировать организацию, принимая компанию от Эрика Шмидта, который, по слухам, переходит работать в аппарат Президента Барака Обамы, но намерен сохранить за собой надзор за внешними связями компании. Официально Ларри Пейдж вступит в должность 4 апреля.

В рамках нового режима управления ежедневно проводятся рабочие совещания один-на-один с менеджерами высшего звена. Но Пейдж сосредоточен не только на верхушке компании.

Совсем недавно он издал инструкцию, требующую от всех сотрудников компании предоставить электронные письма, описывающие не более чем в 60 словах, что они делают на рабочем месте. Также им теперь не разрешают пользоваться ноутбуками во время совещаний – неожиданный шаг для человека, который когда-то прославился тем, что отказался закрыть свой компьютер, чтобы поговорить с Барри Дилером, сказав, что способен делать несколько дел сразу.

Новые принципы управления заставляют нервничать некоторых разработчиков и сотрудников относительно того, смогут ли они и дальше без помех работать над своими проектами, ведь в последние недели к ним привлечено слишком много общественного внимания. Некоторые менеджеры думают, что Пейдж полностью или частично свернет проекты, в которые он не верит, тем самым освободив сотрудников для работы над другими инновациями. Ожидается, что не получит достаточной поддержки Google Health, позволяющий людям хранить медицинские отчеты и другие данные о своем здоровье на сервере Google.

Что же ожидает другие, более молодые приложения, которые до сих пор сохраняли некоторую автономию в рамках Google (например, приобретенная в прошлом году за $179 прикладная программа Slide)?

По словам самого Пейджа, ему хотелось бы вернуть Google к ее корням, включая возможность управления большим количеством стартапов внутри компании на таких принципах, как функционируют сейчас YouTube и Android.